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        濱州市第一小學!
      
    “翔宇教育聯盟”三年發展規劃
     

    依據《濱城區教育局關于構建“學校教育聯盟”的實施方案》,濱城一小和四小、五中小學部、楊柳雪鎮各小學組成“翔宇教育聯盟”。為落實方案精神,構建合作共進機制,實現區域內教育優勢互補、資源共享,推進聯盟內教育均衡發展、內涵發展、優質發展,全力推進教育教學改革,全力提升教育教學質量,全力提高學校辦學水平,制定本實施方案。

    一、指導思想:深入貫徹黨的教育方針,認真落實國家、省、市、區中長期教育改革和發展規劃,以黨中央“深化教育領域綜合改革,促進教育的均衡發展”要求為指針,以深入實施素質教育、創辦人民滿意的教育為宗旨,組建翔宇教育聯盟。是以整體提升教師素質、教育質量,實現均衡發展為目的。實現區域內教育優勢互補、資源共享,內涵發展、優質發展,全力推進教育教學改革,全力提升教育教學質量。

    二、明確聯盟工作目標

    努力實踐,大膽探索,力爭通過三年的努力,聯盟內四個單位完成以下任務目標。

    (一)總目標:三個“均衡發展”

    1、教師隊伍的均衡發展。

    建立聯盟內四單位之間教師交流、輪崗機制,通過實施教師交流、輪崗,激發教師活力,實現教師隊伍的均衡發展。

    2、教育資源的均衡發展。

    采取措施,切實實現學校之間優質資源共享,從而達到優勢互補、合作共贏的目標,實現教育資源的均衡發展。

    3、辦學內涵的均衡發展。

    學校之間全方位合作,共同研究教育管理、教學研究、師資培訓、文化建設、重點項目等,實現辦學內涵的均衡發展。

    (二)具體目標:五個“共同提升”

    1、全部副校長、50%中層管理者和30%以上的教師,實現輪崗交流,共同提升教育教學管理理論和實踐能力。

    2、學校教學管理水平均有不同程度的提高,在省、市、區均有一定數量的教育教學管理成果,共同提升教育教學管理水平。

    3、開發出具有核心辦學理念的課程體系,探索出符合教育規律的課程實施操作體系,共同提升教育教學質量。

    4、建立起一套具有先進辦學理念的校風校訓文化、管理制度文化、校園環境文化,用文化共同提升學校的發展內涵。

    5、建立起一套科學的學生素養培養機制和評價體系,共同促進學生素養的全面提升。

    三、強化聯盟工作措施

    (一)教育教學管理

     1、建立“翔宇教育聯盟”QQ,作為資源共享平臺,交流聯盟內各學校的辦學理念、辦學特色、管理制度、工作方案、工作過程和資料成果等,同時通過多種方式通報重要工作安排、重大活動開展,互學互促?!?/span>翔宇教育聯盟”QQ群號為:253558341。

     2、通過開展活動,交流、共享管理經驗,如聯盟校長論壇、聯盟管理團隊研討、學校管理專家講座等,提升聯盟內各學校教育教學管理水平。

     3、建立月例會制度,聯盟內學校輪流主持,每次一個主題,研討教育教學管理,如年度工作計劃制訂、日常教育管理、教學業務研究、教師培養發展、教育評價考核等。

     4、聯盟內學校校長、中層干部相互列席校務會議、參與開展的重大活動。 

    (二)師資隊伍建設

    分三個層次抓好師資隊伍建設。    

     1、校長隊伍

    濱城一小每學年派出一至兩名具有一定管理經驗的班子成員,到濱城四小、五中小學部和楊柳雪鎮各小學參與學校管理工作;濱城四小、五中小學部和楊柳雪鎮各小學每學年派一名班子成員到濱城一小掛職鍛煉。

    設立好專題,組織開展聯盟內校長論壇、培訓、交流活動,重點解決校長的辦學理念、辦學思路問題。

     2、中層隊伍

    濱城一小的中層干部每學期到濱城四小、五中小學部和楊柳雪鎮各小學對口處室參與管理工作不少于2次,并向所到學校提供富有針對性的建議書一份,供參考。

    聯盟內各學校每學年派出一至二名中層干部或后備干部,到聯盟內其他成員學校掛職學習不少于兩個月,并提交一份掛職工作報告。

    定期舉行中層管理干部管理方法交流活動,展示、提升中層干部管理創新能力。

     3、教師隊伍

    濱城一小每學年分派810名教師,到濱城四小、五中小學部和楊柳雪鎮各小學開展為期一年的支教活動;濱城四小、五中小學部和楊柳雪鎮各小學每學年按不低于10%的比例分派教師到濱城一小或其他成員學校頂崗鍛煉、交流。中高級以上職稱教師,區級以上學科帶頭人、教學能手、教壇新星以及年齡在45周歲以下的中青年骨干教師首先安排頂崗鍛煉、交流。

    同時,中高級以上職稱教師,區級以上學科帶頭人、教學能手、教壇新星以及年齡在45周歲以下的中青年骨干教師,要通過結對幫扶、教研協作、校本研修等方式,培養一批教學骨干,促進教師專業水平的整體提升。

    (三)課程建設(管理和實施)

    在國家、地方、學校三級課程的管理和實施方面,落實三個“突出”。

     1、突出課程建設的研究。

    充分利用教育聯盟形成教師規模效應的優勢,突出國家課程的二度開發和綜合實踐活動等薄弱課程建設的研究。通過開展課堂觀摩、專題研討、課題研究等活動,深入推進課程實施水平的研究,著力提高課程實施的質量。

     2、突出教研活動的開展。

    繼續發揚原教研聯合體的優良做法,制訂聯盟教科研總體計劃,共同組織教科研活動。每學期組織諸如集體備課、課堂教學、課題研究等一至二次全聯盟的大型教研活動,營造校際交流合作的良好氛圍。

     3、突出教學質量的管理。

    加強聯盟內各學科教學質量管理過程的合作,如教學進度把握、教學過程管理、教學質量檢測等,共同進行調研、共同分析問題、共同研討措施、共同提高質量。

     4、突出德育科研與交流。

    加強聯盟內學校在德育模式、內容、載體、方式方法和評價等方面的交流與合作,積極嘗試在常規教育、專題教育和大型活動教育等方面的聯合策劃、組織實施,開展德育專題培訓、德育論壇或班主任工作論壇等活動,促使聯盟內學校德育隊伍的共同成長。

    (四)學校文化建設

    學校文化共建包括顯性文化的研討、制度文化的交流和精神文化的構建等。

    互相借鑒聯盟內學校文化建設的經驗,分析和挖掘本學校的文化底蘊,建設各自獨具特色的學校文化。

    (五)學生素養發展

    聚焦學生素養的全面發展,充分利用資源共享的優勢,開展豐富多彩的主題教育活動,培養學生的綜合實踐能力和創新能力。

    建設學生學科素養評價模式,增強學生素養全面發展評價的科學性和可操作性。

    (六)工作保障機制

     1、制定聯盟工作管理制度

    制定聯盟各項工作制度,如教師、中層領導頂崗交流制度等,逐步建立聯盟管理制度體系和章程,確?;顒訉嵭Ш吐撁斯ぷ髂繕说膶崿F。

     2、加強聯盟工作專業引領

    積極主動聯系區教育局專業指導小組,同時發揮聯盟內各學校自身的資源優勢,廣開專業引領思路,采取請進來、走出去的方式,走專業發展之路,提升聯盟的質量,促進教育聯盟健康快速成長。

     3、建立健全聯盟工作檔案。

    四、排定聯盟工作進程

    每學期初和學期末,各召開一次聯盟工作會議,對照濱城區教育局關于構建“學校教育聯盟”的實施方案》,總結、反思過去一學期的工作,研究、制定新學期的活動計劃。除此以外,各年度重點工作如下:

    (一)2014年度

     1、聯盟內各單位認真研讀《濱城區教育局關于構建“學校教育聯盟”的實施方案》,深刻領會并把握其指導思想、工作目標及活動要求;在此基礎上,由牽頭學校起草出聯盟三年發展規劃草案。

     2、建立“翔宇教育聯盟”QQ,作為資源共享平臺,交流聯盟內各學校的辦學理念、辦學特色、管理制度、工作方案、工作過程、資料成果,通報重要工作安排、重大活動開展等?!?/span>翔宇教育聯盟”QQ群號為:253558341。

     3、召開首屆聯盟全體委員會議,設四項議程:一是研究成立聯盟委員會和聯盟執行委員會;二是討論、研究三年發展規劃草案,最后形成符合聯盟各單位實際的、切實可行的聯盟三年發展規劃;三是研究提出聯盟本學期活動的指導思想、工作思路和主要活動等;四是確定自己的盟名、盟徽等。

     4、根據首屆全體委員會議的意見,起草形成本學期聯盟活動計劃;教科研工作執委會制訂聯盟教科研總體計劃。

     5、依據本學期活動計劃,扎扎實實地開展聯盟工作,組織聯盟活動。

     6、注意留存、積累聯盟工作資料,包括紙質文字、圖片,電子稿,音視頻等,建立聯盟工作專項檔案。

    (二)2015年度

    自上半年開始,至全年——

     1、實施月例會制度。首次例會由濱城一小主持,之后聯盟內學校輪流主持,每次一個主題,研討教育教學管理,如工作計劃制訂、日常教育管理、教學業務研究、教師培養發展、教育評價考核等。

     2、著手制定各項制度,如月例會制度,教師、中層領導頂崗掛職制度,巡課觀摩交流制度等,逐步形成聯盟制度體系和工作章程。

     3、進一步健全聯盟工作專項檔案。

     4、策劃、創刊聯盟期刊(或報紙),報道聯盟工作信息,交流師生工作成果等。

     5、按照聯盟學期活動計劃,全面展開教育教學管理、師資隊伍建設、課程建設(管理和實施)、德育科研與交流、學校文化建設、學生素養發展等工作。

    (三)2016年度

    上半年——

     1、執行聯盟各項制度和章程,落實聯盟學期活動計劃,繼續聯盟內全面展開教育教學管理、師資隊伍建設、課程建設(管理和實施)、德育科研與交流、學校文化建設、學生素養發展等工作。

     2、繼續辦好聯盟期刊。

    下半年——

     1、繼續辦好聯盟期刊。

     2、組織聯盟各項工作的成果交流、展示活動。

     3、對照《濱城區教育局關于構建“學校教育聯盟”的實施方案》和本規劃,進行聯盟工作的全面總結。

    “翔宇教育聯盟”

                                              2014年11月6

        附:翔宇教育聯盟組織機構

    (一)聯盟督導顧問組

    畢遠威、王希軍、雷義生、蓋其銳

    (二)聯盟委員會

    主席:劉修海

    委員:呂青山、李剛、付玉波、劉國輝、劉文周、張華然、韓文華

    (三)聯盟執行委員會

    1、教育教學管理執委會

    主任:劉國輝(18654345766

    委員:劉文周、張華然、韓文華、劉樹翱(18654356036

    2、課程建設(管理和實施)執委會

    主任:劉樹翱(18654356036

    委員:王梅、李建忠、韓文華、張黨生(18654348308

    3、師資隊伍建設執委會

    主任:邵  煒(18654356139

    委員:李同濱、呂立平、張建波、陳蓓蕾(18654356085

    4、教科研、教師培訓工作執委會

    主任:趙  燕(18654356109

    委員:任玉偉、黎艷芳、韓文華、吳  昊(18654356121

    5、德育科研與交流執委會

    主任:解淑娟(18654356095

    委員:商傳婷、高秀梅、趙小燕、董云華(18654356039

    6、學校宣傳、文化建設執委會

    主任:劉國輝

    委員:張增國、呂立平、耿瑞、邵  煒、劉樹翱、趙  燕、解淑娟、董勝利、陳蓓蕾

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